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]]>El Big Data permite evaluar todos esos rubros que a simple vista no son perceptibles, pero para tener un buen resultado y un buen uso de estos datos, se requieren establecer objetivos, que en lenguaje más propio los llamaríamos KPI’s (Key Performance Indicators), estos mismos sirven para determinar que objetivos deben medirse y traducirlos a una métrica. El establecer estos KPI’s facilitará el trabajo y optimizará el filtro de información para una mejor toma de decisión.
Los directores de los equipos de gestión de talento suelen tener varios objetivos y frentes abiertos al mismo tiempo, por ese motivo, deben decidir qué priorizar, en qué invertir más dinero y dónde enfocar el esfuerzo.
No solamente eficientará el trabajo, con esta formula, también se podrá saber si el reclutado gestiona su presupuesto conforme a los objetivos establecidos, o en lo contrario, saber si su estrategia no es totalmente eficiente.
Si tu departamento o empresa no cuenta con un software de reclutamiento, entonces deberás generar este proceso de forma manual. Hay varias formas, pero lo más común es ingresar todos estos datos en un CRM o en un Excel, podrás calcular los canales que reportan mayores candidatos, los reclutadores con más vacantes, o cuántos días se tarda en cerrar un proceso de selección.
Ya recopilados todos estos datos, el tema se pone interesante, pues vienen el análisis, esto hará diferencia de un buen Big Data, las conclusiones que surjan de tu pensar definirán la toma de decisiones, por ello debes volverte experto en ampliar esa parte analítica y enfocarlo a RRHH.
El Big Data se caracteriza por tener una gran cantidad de temas derivados, más sin embargo mencionamos lo más relevante de esto y por supuesto, los tipos de reportes que se pueden generar:
Creemos que el Big Data puede ser la fuente de información primaria a la hora de tomar decisiones en RRHH, más sin embargo por el momento podemos decir en Personnel estamos preparándonos para ese momento, ¿Cómo? Tomando capacitaciones constantes sobre el tema, conferencias, nuevas tecnologías y por supuesto, aplicando estas estrategias en nuestros procesos. No obstante nos atrevemos a mencionar que ya contamos con el mejor expertise para reclutar a ese personal que cumplirá con tus objetivos.
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]]>La entrada Ventajas, desventajas y áreas de oportunidad del trabajo remoto ante el «Coronavirus» se publicó primero en Personnel - HR Advisory.
]]>Al momento de trabajar de forma remota puede proporcionar una gran oportunidad para crecer mentalmente más fuerte. Pero deberás ser pro activo para asegurarte que tu rutina diaria te ayude a desarrollar músculo mental. Crea una rutina de ejercicio mental que te ayude a convertir las ventajas del trabajo remoto en una ventaja para que puedas convertirte en la mejor y más fuerte versión de ti mismo.
No solamente estás adquiriendo esa fuerza en la mente, tu ser se fortalece a nivel sentimental, puesto el hecho de compartir más tiempo con tu familia te alimentará esa parte haciendo que tu pro actividad se vuelva más eficiente, o si lo requieres resumir a un concepto más específico, "mindfulness".
El trabajo remoto generalmente implica un horario flexible. Es posible que tengas más control sobre a qué hora comienzas tu día o a qué hora tomas un descanso para almorzar, por ejemplo.
Esta mayor flexibilidad puede permitirte trabajar cuando te sientas mejor, lo que puede ayudarte a ser más productivo. No obstante, si careces de autodisciplina, es posible que tengas dificultades para hacer las cosas.
Para algunas personas, el trabajo remoto hace que sea más conveniente ir al gimnasio, pasar tiempo con la familia y establecer un horario de sueño saludable.
Para otros, el trabajo remoto puede significar nunca poder dejarlo atrás. Invade tu tiempo y espacio personal, además de que agrega estrés a tu vida.
Entonces, si trabajas desde casa, es importante crear una buena rutina de autocuidado. Después de todo, no podrás tener una mente fuerte si descuidas tu cuerpo.
Si vas a utilizar el trabajo remoto como una oportunidad para desarrollar músculo mental, trabaja para establecer una rutina saludable de autocuidado. Establece límites en tus horas de trabajo, haz tiempo para hacer ejercicio, come saludable y haz tiempo para ejercicios de fuerza mental (como meditación).
Un gran problema afrontado por quienes trabajan remotamente es la falta de organización, principalmente en lo que se refiere al espacio de trabajo. Si trabajas en casa, te puede resultar difícil dedicar un ambiente específicamente para trabajar. Esa dificultad, con el paso del tiempo, puede terminar confundiendo los horarios de ejercer tus tareas profesionales con los quehaceres de la casa.
Es muy importante que se definan no únicamente los horarios para trabajar, sino que también se tenga un espacio físico para concretarlo.
E independientemente de concretar un horario y espacio, el compromiso se lleva a un nivel más arriba, puesto las fechas de entrega y modo tendrá que ser totalmente puntual, ya que esa organización será fundamental para tener éxito en esta modalidad de trabajo.
En esta modalidad la comunicación debe ser super clara, bien se dice que "La comunicación es muy clara pero también compleja", no solo se trata de recibir un correo de confirmación o responder, se trata de que esta comunicación transmita realmente lo que se requiere decir o expresar, para ello no solamente ya existen varios tipos de software que gestionen la comunicación en un trabajo de forma remota, ya existen estrategias y tácticas para medir la productividad.
El trabajo vía remota puede ser totalmente eficiente si se toman los preparativos y las medidas adecuadas, más sin embargo si no cuentas con ello puede llegar a ser un desastre total y verse afectado en tu productivdad.
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]]>Hay puestos en las organizaciones que sufren esta situación constantemente, debido a que las personas que los ocupan suelen abandonarlo al poco tiempo, ya sea porque encuentran un trabajo mejor o bien porque son desplazadas o cambiadas de puesto.
Prácticamente la rotación de personal es cuando un empleado entra y sale de la empresa. Si un puesto de trabajo queda vacío con frecuencia decimos que hay un índice alto de rotación y es importante entender las causas y buscar una solución permanente. Piensa cuántas personas se han marchado de la empresa en el último año. Como es obvio, no cuentes aquellas que se han jubilado pero sí los que han encontrado otra oportunidad o los que no estaban contentos con su trabajo. A ese número de personas que se han marchado en un periodo determinado lo llamamos índice de rotación de personal, y es importante que lo analices de forma regular.
Esto sucede cuando cuando el trabajador renuncia de forma voluntaria. Las razones son variables, pero puede suceder porque ha encontrado otro puesto mejor o simplemente con mayores beneficios. Debes de poner atención y mucho atención a las razones de esta rotación, las cuales puedes ser la compatibilidad del equipo, la cultura de empresa, los beneficios que estás dando a tus empleados, etcétera.
Las causas son variables y el departamento de RH debe estar totalmente enfocado en su capital humano. Cuando los trabajadores están contentos con el día a día, se sienten valorados y hacen las labores que se suponen para su puesto, hay menos posibilidades de que se vayan a otra compañía.
Por eso, si detectas que algunos empleados deciden aprovechar otra oportunidad o directamente dejar de trabajar en tu empresa, es hora de que te plantees cuál puede ser el problema, y pensar en una solución para fidelizar a tus empleados. También debes tener en cuenta si es un problema de raíz, como estar contratando a las personas no adecuadas para tu organización, que no comparten los mismos valores o no se sienten motivados por el propósito de la empresa.
Esta se da sin que la iniciativa sea del propio empleado, sino de la empresa. Las causas son variables, más sin embargo puede pasar por una reestructuración de la plantilla o por una evaluación mala de su trabajo, pero la causa principal no es decisión del trabajador. También es importante analizar este tipo de rotación porque te puede estar indicando que tienes problemas en la plantilla o en los procesos de selección.
Las consecuencias por una alta rotación en tu empresa pueden ser devastadoras, el trabajo de Recursos Humanos debe estar totalmente alineados a los objetivos de la empresa, cuando no generas esta sinergía la productividad puede ser nula, puede haber cambios en el equipo, puedes tener una imagen comercial no tan favorable y como todo, las malas decisiones te llevaran a malos resultados.
En Personnel no solamente te ayudaremos a retener tu rotación de personal, generaremos la sinergia perfecta para que los objetivos de tu empresa se alineen al candidato ideal y que los beneficios de tu empresa se vean reflejados en un número. Brindamos el servicio de atracción de talento el cual se define y diseña un perfil por competencias para identificar a los candidatos con el conocimiento, experiencia y habilidades necesarias para tener un desempeño exitoso en la posición.
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